People / 알쓸패잡_패션과 마케팅

People > 알쓸패잡_패션과 마케팅
정상길 l KFMI 대표
새로운 카테고리 개발로 신수요 창출
  패션시장의 카테고리 개발의 중요성을 지난 3월호에 얘기했다. 이번 호에는 개발전략의 특징인 새로운 수요창출에 대해 구체적으로 살펴보고자 한다. 오늘날 비슷한 제품이 넘쳐나는 패션시장에서, 시즌...
• 2022/04/08
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정상길 l KFMI 대표
패션 카테고리 개발이 왜 중요한가?
  세계적인 마케팅 전문가 알 리스는“마케팅은 제품이 아니라 인식의 경쟁”이라고 했다. 사람들은 상품을 구매할 때 먼저 특정 카테고리를 생각하고 다음에 브랜드를 떠올린다.

예컨대 40대 남성이 ...
• 2022/03/07
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People > 알쓸패잡_패션과 마케팅
선원규 l 썬더그린 대표
K-Fashion의 봄은 어떻게 오는가?
  국내 대표 패션기업과 백화점의 놀라운 경영 성과를 보면 패션시장에도 봄이 오는 것은 확실해 보입니다. 기업별 · 업종별 · 지역별 차이가 있지만 다시 소비자는 움직이기 시작했고 희망이 움트고 있...
• 2022/03/06
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정상길 l KFMI 대표
패션 제품의 소비자 욕구 진화 방향은?
   패션기업의 실무에서 중요한 마케팅 개념 중 하나가 바로 패션 제품의 ‘소품종 대량생산’과 ‘다품종 소량생산’의 적용이다. 이번 호에는 이 두 가지 개념을 먼저 이론적으로 살펴보겠다.  패션 제...
• 2022/02/11
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정상길 l KFMI 대표
문화마케팅으로 아이콘 브랜드 구축
   최근 들어 패션업계의 생산 기술과 디자인이 서로 비슷해지고 경쟁이 치열해지면서, 이제는 제품과 브랜드의 철학을 어떻게 하면 감정이입(empathy)하고 소비자들의 공감(sympathy)을 끌어내 하나의 생...
• 2022/01/09
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정상길 l KFMI 대표
마켓인 관점의 패션MD 문제점과 대안
  필자는 지난 10월호에서 패션기업의 상품기획 방식을 기존의 패션 트렌드와 디자인 중심뿐만 아니라 소비자와 라이프스타일 관점의 머천다이징 방향을 제시하면서 시장과 고객지향의 MD 방식을 강조했다...
• 2021/11/09
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정상길 l KFMI 대표
라이프스타일 관점의 패션MD 방향
  일반적으로 고객이 인터넷으로 상품을 보거나 매장에서 입어볼 때, 그 상품을 통해 자신의 모습을 상상한다. 이를테면 이 옷은 친구 결혼식 때 입을 수 있을까, 그리고 우아하게 보일 수 있을까, 이 옷...
• 2021/10/05
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정상길 l KFMI 대표
패션 브랜드, 아이텐티티 유지 혹은 변화?
  지난 8월호에 론칭한 지 오래된 브랜드의 진부화의 원인과 대응 방향에 관해 얘기했다. 이어서 이번 호에는 브랜드마케팅을 수행하면서 브랜드 아이덴티티를 어떻게 지속적으로 관리할 것인가에 관한 애...
• 2021/09/15
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정상길 l KFMI 대표
기존 고객 유지냐? 신규 유입이냐?
  패션시장에 론칭한 10년 이상 된 브랜드의 경우, 마케팅 관점에서 가장 많이 고민하는 주제는 무엇일까. 아마 자사 브랜드의 이미지 약화와 진부화에 관한 해결책일 것이다. 영원히 늙지 않고 오래 살고...
• 2021/08/18
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정상길 l KFMI 대표
패션 브랜드, 잡화 적정 디자인 수는?

프라다, 폴로, 자라 등 성공한 패션 브랜드의 특징은 브랜드 콘셉트의 일관성을 유지하면서 제품 카테고리를 꾸준히 확장한다는 점이다.

이는 고객에게 여러 품목을 제안해 다양한 상품으로 브랜드...
• 2021/06/10
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정상길 l KFMI 대표
디자인 수가 많아지면 고객이 좋아할까?

일반적인 시각으로 보면 패션 브랜드들은 제품을 시장에 론칭하고 난 이후 시간이 지남에 따라 디자인 수가 증가하는 경향이 있다.

이 같은 원인은 여러 가지 있지만, 대표적인 것은 소비자의 다양...
• 2021/05/08
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정상길 l KFMI 대표
패션기업 마케팅조직 변화 방향은?(2)

현재의 마케팅 조직은 과거의 시장 환경이 반영된 조직이다. 미래의 경쟁에서 오늘의 마케팅 조직으로 대응하면 변화에 뒤처진다. 기업의 경쟁력은 조직력에서 나온다. 조직은 항상 민감하게 대처하고 ...
• 2021/04/16
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정상길 l KFMI 대표
패션기업 마케팅 조직 변화 방향은?(1)

최근의 코로나 19로 패션기업의 경영환경이 급변했다. 변화에 민감하게 대응해야 하는 조직은 마케팅이다. 첫걸음은 마케팅 조직의 변화다.

현재 국내 패션기업의 사업 구조의 주류는 브랜드 단위...
• 2021/03/14
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정상길 l KFMI 대표
코로나 1년, 변화된 고객 욕구 이해


포스트 코로나 시대에서 살아남기 위한 미래전략을 마련하거나 새로운 성장동력을 모색할 경우 소비자의 변화에 주목해야 한다. 이는 기업의 사명은 고객에 의해 정의되고, 고객이 변하면 기업도 변...
• 2021/02/24
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정상길 l KFMI 대표
패션머천다이징, 디자인 싱킹으로 혁신

최근의 패션시장은 지난해부터 지속된 코로나 사태로 경영환경의 불확실성이 커지면서 상품개발 방식에 혁신이 요구되고 있다. 방향은 디자인싱킹(Design Thinking) 방식이다. 여기서 디자인은 단순히 ...
• 2021/01/24
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