Fashion Report
< Ready To Wear >
‘슬로라이프 붐’ 피니시 패션 뜬다!
Monday, July 9, 2018 | 민은선 기자, esmin@fashionbiz.co.kr
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패션 + 영화 + 페스티벌, 리인벤팅 주목
피루요 수호넨
「이바나헬싱키」 대표
“「이바나헬싱키」는 론칭한 지 20년이 됐다. 동생 파올라와 함께 회사를 운영하는데 동생이 크리에이티브 디렉터를, 나는 경영과 사업을 담당한다. 공정함 • 정직함 같은 가치관은 동일하고 성격은 완전히 다르다. 동생은 좀 더 와일드하고 감각적이고 크리에이티브하며 직관으로 일한다. 동생은 드리머이고 나는 현실을 직시하니까 밸런스가 잘 맞는 완벽한 커플이다.
20년 동안 우리는 고유의 컬렉션, 특히 프린트를 전개해 왔다. 매년 하나의 주제가 있는데 올해는 조개껍데기나 돌이 주제다. 처음부터 이 브랜드의 배경이 되는 스토리가 중요하다고 생각해서 계속 필름을 만들어 왔다.
2008~2013년까지 동생이 뉴욕필름아카데미와 로스앤젤레스에서 프로페셔널하게 영화를 공부 했다. 파올라는 항상 스토리텔링에 관심이 많아서 패션과 영화를 동시에 기획 진행한다. 이제 세상에는 물건(상품)이 넘쳐나서 가치가 있으려면 스토리텔링을 하는 게 너무 중요하다. 「이바나헬싱키」의 상품 중 모든 프린트는 그가 경험한 것과 의미있는 개인의 스토리를 담고 있다. 요즘 전 세계적으로 패션업계가 어려운 가운데 우리는 리인벤팅(재발명)*을 시도한다. 그중 하나가 2주간 옷을 빌려갈 수 있도록 ‘드레스 라이브러리’라는 시스템을 만들었다. 옷이 비싸서 못 사는 사람들이 2주간 29유로(3만6000원)만 내면 되는데 그 효과가 엄청 좋아서 소비자들이 결국 사게 된다. 학생 등 영소비자들은 빌려간 옷을 입고 사진을 찍어 인스타그램에 올리므로 옷을 안 사도 광고효과가 크다.
빌려간 옷의 구매율은 40%에 달한다. 이는 결국 옷과 관계를 형성하는 것으로 옷을 만나보고 입어 보면 친해지고 좋으면 사게 되는 셈이다. 이는 우리가 찾아낸 ‘리인벤팅’의 한 가지 방법이다. 에어비앤비나 우버 등의 등장을 보면 우리가 전통적인 방식에 머물러 있으면 안 되고 계속 새로 사게 만드는 방식을 발명해야 한다. 밀레니얼 소비자들이 옷을 사지 않는다고 불평해서는 안 된다.
우리의 두 번째 리인벤팅은 ‘슈퍼우드 페스티벌’이다. 이는 음악, 패션, 필름, 디자인, 여기에 아카테믹한 포럼도 진행한다. 동물보호, 서스테이너빌리티, 유명 작가 등 다양한 사람들이 20분간 스피치를 한다. 라이프스타일 브랜드로서 사람들에게 어떻게 우리의 크리에이티비티를 제공할 수 있는지 패션 외에도 180도로 모든 각도에서 영감을 제안하고 알려주는 역할을 한다. 초대되는 청중들은 프레스와 일반인으로 특히 3040 고객들이 휴가 차 많이 가는 지역이라 티켓판매 면에서 사업 아이템이기도 하다.
우리는 영화제작(이바나헬싱키 시네마)도 한다. 올해 ‘자매’를 주제로 TV채널(MTV3)의 10부작 드라마를 만들었는데 극장에서까지 상영을 했다. 핀란드에서 관심이 가는 자매 10커플을 뽑아서 그들의 이야기를 담았다. 우리 역시 자매가 함께한 20주년을 맞아 다른 커플들을 탐험해 보고 싶었다. 자매들이 같이 있음으로 해서 어떻게 인생을 바꾸고 생각하는 것에 영향을 미치는지를 담았다. 지난봄 시작해서 2주 전에 끝났지만 온라인으로 재방송도 하고 있어서 아직도 현재진행형이다.
이렇게 우리의 창의력은 아직 많은데 사람들이 옷을 사지 않으니 다른 것을 더 많이 해야한다고 생각한다. 소비자들과 다각적인 관계를 맺으면서 우리를 전 생활로 확장하는 역할을 페스티벌이 한다고 본다. 필름과 수퍼우드 이런 모든 것들이 모여서 「이바나헬싱키」에도 결국 관심을 가지게 되니까 상호보완이 된다고 믿는다.
핀란드는 럭셔리에 관심이 없고 소소한 일상에 더 관심이 많다. 겨울에 날씨가 너무 오랫동안 춥고 어두워서 견디기가 힘든 사람들이 하루하루를 어떻게 견뎌낼 것인가에 더 포커스가 맞춰진다. 때문에 삶의 질을 높여주는 일상의 럭셔리를 제공해 주는 게 우리의 목표다.
패션이 ‘이런 사람처럼 보여야 한다’는 룰을 만들고 그것을 따라가느라 패션디자이너들을 불행하게 만든다. 하지만 패션은 사람들을 파워풀하게 만드는 것이어야 하며 나만의 독창적인 스타일을 찾는 것이 목적이 돼야 한다. 헬싱키는 나의 테이스트가 뭐냐가 유행보다 더 중요하다. 자기만의 목소리가 있어야 팔로워를 얻을 수 있으며 이는 결국 오리지널리티의 문제다. 그리고 스스로 그 목소리를 믿어야 한다. 그래야 사람들을 설득해서 팬을 만들어갈 수가 있다.
올 가을에는 파리 오트쿠튀르쇼에서 20년 기념쇼를 한다. 수작업이 많이 들어간 아주 특별한 상품을 만들어 제안하고 아티스틱한 감성을 보여주려 한다. 내년에 한국에서 「이바나헬싱키」 전시회도 계획 중이다.”
*리인벤팅(Reinventing. 재발명) : 프랑스 HEC의 마케팅 교수로 재직 중인 장노엘 케퍼러가 주창한 단어로 현 시대는 단순히 디자인의 변화, 상품의 변화로는 소비자들의 마음을 움직일 수가 없다. 본질적인 가치를 유지하되 글로벌화, 디지털화, 소비자의 변화, 유통의 변화 등 세상의 변화를 브랜드에 반영해서 지속적인 재창조작업을 해야만 브랜드가 유지될 수 있다는 이론.
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「이바나헬싱키」 대표
“「이바나헬싱키」는 론칭한 지 20년이 됐다. 동생 파올라와 함께 회사를 운영하는데 동생이 크리에이티브 디렉터를, 나는 경영과 사업을 담당한다. 공정함 • 정직함 같은 가치관은 동일하고 성격은 완전히 다르다. 동생은 좀 더 와일드하고 감각적이고 크리에이티브하며 직관으로 일한다. 동생은 드리머이고 나는 현실을 직시하니까 밸런스가 잘 맞는 완벽한 커플이다.
20년 동안 우리는 고유의 컬렉션, 특히 프린트를 전개해 왔다. 매년 하나의 주제가 있는데 올해는 조개껍데기나 돌이 주제다. 처음부터 이 브랜드의 배경이 되는 스토리가 중요하다고 생각해서 계속 필름을 만들어 왔다.
2008~2013년까지 동생이 뉴욕필름아카데미와 로스앤젤레스에서 프로페셔널하게 영화를 공부 했다. 파올라는 항상 스토리텔링에 관심이 많아서 패션과 영화를 동시에 기획 진행한다. 이제 세상에는 물건(상품)이 넘쳐나서 가치가 있으려면 스토리텔링을 하는 게 너무 중요하다. 「이바나헬싱키」의 상품 중 모든 프린트는 그가 경험한 것과 의미있는 개인의 스토리를 담고 있다. 요즘 전 세계적으로 패션업계가 어려운 가운데 우리는 리인벤팅(재발명)*을 시도한다. 그중 하나가 2주간 옷을 빌려갈 수 있도록 ‘드레스 라이브러리’라는 시스템을 만들었다. 옷이 비싸서 못 사는 사람들이 2주간 29유로(3만6000원)만 내면 되는데 그 효과가 엄청 좋아서 소비자들이 결국 사게 된다. 학생 등 영소비자들은 빌려간 옷을 입고 사진을 찍어 인스타그램에 올리므로 옷을 안 사도 광고효과가 크다.
빌려간 옷의 구매율은 40%에 달한다. 이는 결국 옷과 관계를 형성하는 것으로 옷을 만나보고 입어 보면 친해지고 좋으면 사게 되는 셈이다. 이는 우리가 찾아낸 ‘리인벤팅’의 한 가지 방법이다. 에어비앤비나 우버 등의 등장을 보면 우리가 전통적인 방식에 머물러 있으면 안 되고 계속 새로 사게 만드는 방식을 발명해야 한다. 밀레니얼 소비자들이 옷을 사지 않는다고 불평해서는 안 된다.
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우리의 두 번째 리인벤팅은 ‘슈퍼우드 페스티벌’이다. 이는 음악, 패션, 필름, 디자인, 여기에 아카테믹한 포럼도 진행한다. 동물보호, 서스테이너빌리티, 유명 작가 등 다양한 사람들이 20분간 스피치를 한다. 라이프스타일 브랜드로서 사람들에게 어떻게 우리의 크리에이티비티를 제공할 수 있는지 패션 외에도 180도로 모든 각도에서 영감을 제안하고 알려주는 역할을 한다. 초대되는 청중들은 프레스와 일반인으로 특히 3040 고객들이 휴가 차 많이 가는 지역이라 티켓판매 면에서 사업 아이템이기도 하다.
우리는 영화제작(이바나헬싱키 시네마)도 한다. 올해 ‘자매’를 주제로 TV채널(MTV3)의 10부작 드라마를 만들었는데 극장에서까지 상영을 했다. 핀란드에서 관심이 가는 자매 10커플을 뽑아서 그들의 이야기를 담았다. 우리 역시 자매가 함께한 20주년을 맞아 다른 커플들을 탐험해 보고 싶었다. 자매들이 같이 있음으로 해서 어떻게 인생을 바꾸고 생각하는 것에 영향을 미치는지를 담았다. 지난봄 시작해서 2주 전에 끝났지만 온라인으로 재방송도 하고 있어서 아직도 현재진행형이다.
이렇게 우리의 창의력은 아직 많은데 사람들이 옷을 사지 않으니 다른 것을 더 많이 해야한다고 생각한다. 소비자들과 다각적인 관계를 맺으면서 우리를 전 생활로 확장하는 역할을 페스티벌이 한다고 본다. 필름과 수퍼우드 이런 모든 것들이 모여서 「이바나헬싱키」에도 결국 관심을 가지게 되니까 상호보완이 된다고 믿는다.
핀란드는 럭셔리에 관심이 없고 소소한 일상에 더 관심이 많다. 겨울에 날씨가 너무 오랫동안 춥고 어두워서 견디기가 힘든 사람들이 하루하루를 어떻게 견뎌낼 것인가에 더 포커스가 맞춰진다. 때문에 삶의 질을 높여주는 일상의 럭셔리를 제공해 주는 게 우리의 목표다.
패션이 ‘이런 사람처럼 보여야 한다’는 룰을 만들고 그것을 따라가느라 패션디자이너들을 불행하게 만든다. 하지만 패션은 사람들을 파워풀하게 만드는 것이어야 하며 나만의 독창적인 스타일을 찾는 것이 목적이 돼야 한다. 헬싱키는 나의 테이스트가 뭐냐가 유행보다 더 중요하다. 자기만의 목소리가 있어야 팔로워를 얻을 수 있으며 이는 결국 오리지널리티의 문제다. 그리고 스스로 그 목소리를 믿어야 한다. 그래야 사람들을 설득해서 팬을 만들어갈 수가 있다.
올 가을에는 파리 오트쿠튀르쇼에서 20년 기념쇼를 한다. 수작업이 많이 들어간 아주 특별한 상품을 만들어 제안하고 아티스틱한 감성을 보여주려 한다. 내년에 한국에서 「이바나헬싱키」 전시회도 계획 중이다.”
*리인벤팅(Reinventing. 재발명) : 프랑스 HEC의 마케팅 교수로 재직 중인 장노엘 케퍼러가 주창한 단어로 현 시대는 단순히 디자인의 변화, 상품의 변화로는 소비자들의 마음을 움직일 수가 없다. 본질적인 가치를 유지하되 글로벌화, 디지털화, 소비자의 변화, 유통의 변화 등 세상의 변화를 브랜드에 반영해서 지속적인 재창조작업을 해야만 브랜드가 유지될 수 있다는 이론.
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