Fashion Report
< Womenswear >
「테이트」 캐주얼 뉴★ 스타로 ↑
Saturday, Nov. 1, 2008 | 함민정 기자, sky08@fashionbiz.co.kr
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2년 만에 500억원을 넘어 볼륨화에 초석을 이뤘고 사업계획 초기에 세웠던 2015년까지의 마스터 플랜 절차에 따라 글로벌 SPA브랜드로 그림을 그리고 있다. 상품성과 브랜드 정체성을 어느 정도 비율로 버무려야 정말 좋은 브랜드가 될 수 있을까. 이에 대한 답을 할 수 있는 브랜드 관계자는 아무도 없을 것이다. 업계의 시선은 아이러니하다. 소비자 선호도를 적극 반영한 ‘팔릴 만한 옷’을 강조한 브랜드를 보면 브랜드 가치를 비웃고, 정체성을 강하게 고수하는 브랜드는 볼륨화가 어렵다는 것이 일반적인 견해다. 팔릴 만한 옷을 만들며 정체성을 지켜간다면 흑백논리를 벗어날 수 있을텐데 그게 쉽지 않다는 것이 모든 브랜드 마케터의 고민이다. 정확한 타깃 소비자를 만족시키는 브랜드가 있을까. 대부분 모든 타깃을 겨냥해 볼륨화되고 저렴한 가격과 거대 물량으로 밀어붙이고 있으니 이래저래 팔릴 만한 옷과 정체성을 알맞게 버무려 놓기는 진작부터 포기해야 할 듯하다. 이같은 현실에서 상품성과 정체성을 동시에 추구하는 브랜드가 있다. 2007년 봄에 런칭해 2년 만에 올해 500억원을 가뿐히 뛰어넘고 600억원 달성을 내다보며 볼륨화 초석을 이룬 「테이트」. 「테이트」는 사업계획 초기에 세워 놓은 오는 2015년까지의 마스터플랜 절차를 순서대로 정확히 밟아가고 있다. 간결한 서체의 브랜드 네임처럼 모던하며 미니멀하게 누구나 소화 가능한 옷을 「테이트」만의 감도로 채색해 고공행진을 하고 있으니 캐주얼 뉴스타 브랜드라 할 만하다. 더욱이 지금은 모두 숨죽이는 어려운 시대 아닌가. 캐주얼 뉴스타 브랜드다운 면모는 먼저 판매율에서 나타난다. 지난 9월 「테이트」의 여름 상품 판매율은 노세일 브랜드 정책임에도 놀랍게도 85% 기록의 매출 신장을 이어가고 있다. 롯데 영플라자, 현대 목동점, 신세계 인천점 등 각 메이저 유통의 주요 점포에서 1억원이 훌쩍 넘는 매출을 올렸다.
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