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< Mini Interview >
김상태 코오롱 FP사업부 전무
Friday, Nov. 17, 2017 | 안성희 기자, song@fashionbiz.co.kr
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“브랜드 간 카니벌라이즈 완전히 없앴다!”
“코오롱FP사업부에 「지오투」 등 몇몇 브랜드가 있는 건 알지만 각 브랜드가 어떤 특징, 콘셉트를 갖고 있는지 명확하지 않은 것이 문제였다. 여러 브랜드를 전개하면서 마켓 셰어를 확대하는 데는 성공했지만 각 브랜드가 ‘코오롱’을 떼면 인지도 면에서 떨어지는 것은 물론 상품도 뚜렷한 색깔을 내지 못했다.
따라서 앞으로 오프라인은 캐주얼 하면 「지오투」, 정장 하면 「브렌우드」가 각 조닝 선두주자가 될 수 있게 전폭적으로 지원할 계획이다. 기존에도 상품력이나 품질은 경쟁 브랜드 대비 우수했다고 본다. 다만 브랜드 간 중복되는 상품 라인이 많아지다 보니 우리 브랜드 간 경쟁으로 매출 감소를 가져온 것이다. 이를 해결하기 위해 브랜드별 콘셉트를 확고하게 했으며 품질, 가격을 동시에 잡는 가성비 브랜드로서 더욱 충실하게 본질에 집중하겠다.
다년간 남성 정장, 남성 캐주얼 등등 남성복업계에 몸담으면서 쌓아 온 경력을 FP사업부에 녹여내 코오롱의 캐시카우 사업부로서 역할을 제대로 할 수 있게 하고, 나아가 남성 밸류마켓에서 장악력을 높이는 것이 궁극적 목표다.”
▶더 자세한 내용은 2017년 11월호 기사:
코오롱FnC 남성 밸류 혁신 에서 확인 가능합니다.
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“코오롱FP사업부에 「지오투」 등 몇몇 브랜드가 있는 건 알지만 각 브랜드가 어떤 특징, 콘셉트를 갖고 있는지 명확하지 않은 것이 문제였다. 여러 브랜드를 전개하면서 마켓 셰어를 확대하는 데는 성공했지만 각 브랜드가 ‘코오롱’을 떼면 인지도 면에서 떨어지는 것은 물론 상품도 뚜렷한 색깔을 내지 못했다.
따라서 앞으로 오프라인은 캐주얼 하면 「지오투」, 정장 하면 「브렌우드」가 각 조닝 선두주자가 될 수 있게 전폭적으로 지원할 계획이다. 기존에도 상품력이나 품질은 경쟁 브랜드 대비 우수했다고 본다. 다만 브랜드 간 중복되는 상품 라인이 많아지다 보니 우리 브랜드 간 경쟁으로 매출 감소를 가져온 것이다. 이를 해결하기 위해 브랜드별 콘셉트를 확고하게 했으며 품질, 가격을 동시에 잡는 가성비 브랜드로서 더욱 충실하게 본질에 집중하겠다.
다년간 남성 정장, 남성 캐주얼 등등 남성복업계에 몸담으면서 쌓아 온 경력을 FP사업부에 녹여내 코오롱의 캐시카우 사업부로서 역할을 제대로 할 수 있게 하고, 나아가 남성 밸류마켓에서 장악력을 높이는 것이 궁극적 목표다.”
▶더 자세한 내용은 2017년 11월호 기사:
코오롱FnC 남성 밸류 혁신 에서 확인 가능합니다.
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