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한준석
한준석
지오다노 사장
Monday, July 14, 2008 | 외고, mizkim@fashionbiz.co.kr
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국내 패션유통 시장은 이미 글로벌 브랜드의 격전지로 변했다. 「유니클로」 「갭」 「바나나리퍼블릭」 「자라」까지 속속 상륙하면서 빠른 속도로 한국 패션마켓을 잠식해 들어가고 있다. 여기에 「H&M」 「포에버21」 「톱숍」 등 미진출 글로벌 브랜드들도 한국행을 서두르고 있는 것으로 알려지고 있다. 그렇다면 이들 글로벌 브랜드에 의해 한국 패션마켓은 완전 점령되는 것일까?
결코 그렇지 않다. 한국 패션 기업들은 오랜 기간 국내 고객 수요를 성공적으로 만족시켜 왔다. 특히 컬러 피팅 디자인 디테일 믹스매치 등 고객이 원하는 디자인과 상품 구성에 대한 노하우를 수많은 시행 착오를 거듭하며 체득했다. 때문에 글로벌 브랜드와 한판 붙어도 충분히 경쟁력이 있다.
명심해야 할 것은 도전을 슬기롭게 극복하고 장기적 생존과 번영을 구가하기 위해서 글로컬라이즈(glocalize) 전략이 반드시 필요하다. 이는 글로벌 시스템과 로컬 노하우를 접합해 경쟁력 있는 솔루션을 만들어 내는 전략이다. 머천다이징 생산 리테일 시스템은 글로벌을 보고 배워야 하며 디자인과 마케팅은 철저히 로컬 고객 지향적이어야 한다.
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